本报讯  为进一步加强公司董事会建设
，依托持续完善法人治理体系，集体3日
，智慧雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长（执行董事）述职工作会
。形成集团党委班子 、强大全年董事会班子、合力相关部门负责人和各子公司董事长（执行董事）参加会议 。力争

　　会议由以往集中述职改为个人逐一述职，顺利并引入现场提问点评、完成现场履职测评环节，目标研究问题更深入透彻
。任务会上
，依托各子公司董事长（执行董事）就个人上半年履职尽责情况、集体公司发展现状、智慧存在问题和下半年打算等，形成向集团党委和董事会作汇报，集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ，集团党委书记、董事长漆家华作会议总结，并就子公司董事长（执行董事）履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。

　　会议指出，上半年各子公司工作总体完成情况较好 ，基本实现“双过半”目标，但仍存在许多短板和不足，各子公司董事长（执行董事）要坚持问题导向、目标导向 ，立足职责定位
，认真履行忠实勤勉义务 ，贯彻落实好集团各项安排部署，及时向董事会汇报工作、互通情况；要发挥好经营决策作用
，把方向、议大事、防风险，尽到应尽的责任和义务。同时
，要带好班子
、管好队伍 ，充分发挥集体智慧，形成强大工作合力
，力争全年目标任务顺利完成 
。

　　会议强调 
，下半年任务繁重 ，要进一步理清思路，有力有序抓好各项工作落实 。要强党建 、讲政治，站在落实市委战略部署 、服务经济社会发展的高度
，完成任务、狠抓发展 。要拼项目、抓落实 ，加快推进在建项目
，迅速完成扫尾工作；抓好新开工项目要素保障，按节点稳步推进；储备项目要安排专人跟进，为持续发展打牢基础。要谋经营 、重效益，扎实抓好生产与销售工作 ，及时解决企业发展中的各类问题
，注重效益呈现，筑牢发展根基。要抓改革、激活力 ，不断加强现代企业制度建设 ，健全完善法人治理结构
，有效提升企业治理能力水平。要守底线、防风险，认真落实主体主责 ，履行“一岗双责”，防范化解廉洁
、安全、环保、资金、工程质量等各类风险，真正做到干成事而不出事。

　　雅安交建集团改革办  记者  彭艳霞