石棉县创新考核机制 激励干部务实担当

　　本报讯  近日，石棉实担记者从石棉县委组织部获悉
，县创新考针对干部考核全面深入难
、核机衡量标准难等问题，制激石棉县探索实行比较式、励干差异化、部务连续性考核 ，石棉实担通过科学制定清单、县创新考精准设置指标、核机创新结果运用，制激推动干部敢担当
、励干善作为 。部务

　　“两张清单”导向引领 。石棉实担石棉县建立工作清单制度，县创新考每名干部围绕其精神状态 、核机担当作为 、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单 ，经部务会审议后“挂图”实施，确保干事有方向。建立负面清单制度 ，定期召开联席会议，收集纪检 、巡察、法检等单位关于干部的负面问题反馈。组建6个专项小组，采取一线调研 、民主测评 、个别谈话等方式收集掌握干部不担当
、不作为、违规违纪等负面反映 ，作为干部考核和惩戒的重要依据。

　　“三考结合”考准实绩 。区分考核对象
，将考核对象划分为县级部门 、乡镇（街道）2个大类，结合类别的属性特点、发展目标、主责主业、年度任务 ，分别制定不同类别的考核框架 。设置考核内容，对县级部门，注重考核贯彻落实上级决策部署 、服务经济社会发展等情况；对乡镇（街道），注重考核服务中心大局、落实执行能力等情况
。细化考核指标，实行百分制考核，明确共性和个性指标分值比例为8∶2，共性指标侧重考核政治品质、职业道德、工作作风 、廉政勤政4项内容，个性指标侧重考核工作数量 、质量 、效率 、成效及业务能力5项内容 ，实现干部精准选 、科学配、动态调 。

　　“四项程序”激励担当 。制定平时考核台账，每月收集干部考核信息，形成以季度为阶段的考核结果。建立“红黄绿”三色预警机制 ，对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯
，进行督促整改；对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯，实行谈心谈话 ，提出改进建议和工作举措；对考核结果优秀的亮绿灯
，给予表扬鼓励 。4次季度考核均被评为“好”等次的干部，年度考核可优先确定为优秀等次；季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的  ，年度考核确定为基本称职或者不称职等次，形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。

　　石棉组工 

　　记者  吴丹