本报讯  11月26日，内生雅安市交通建设（集团）有限责任公司（以下简称：雅安交建集团）召开子公司经理层成员任期制和契约化管理工作推进会
，动力传达学习国家、实现省、企业市关于推行经理层任期制和契约化管理工作的高质部署要求，集中解读集团“两书一合同两办法”等制度模板，内生并对集团近期国企改革三年行动重点工作再部署。动力

　　会议要求
，实现要深刻认识任期制和契约化管理的企业重大意义，推行经理层成员任期制和契约化管理是高质国企改革三年行动的“牛鼻子”工程，是内生激发企业内生动力活力的关键举措 ，是动力实现企业高质量发展的必然要求 。要抓好任期制和契约化管理的实现重点环节，切实强化任期意识，企业岗位意识
、高质提升经营层权责意识 ，实现由身份管理向岗位管理转变 ，合理确定契约目标 ，既要科学合理又要具有一定挑战性，要刚性兑现薪酬 ，树立“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”价值导向
。要扎实推动任期制和契约化工作落地落实，集团上下要迅速行动起来，压实责任，分层落实，今年年底前必须完成70%的改革任务。要严格落实主体责任，加快完善相关制度，统筹协调推进工作 ，建立督促考核机制 ，确保全面完成年度目标任务 。

　　罗杰  

　　记者  彭艳霞